这两天，又有消息传出：原湖南武陵酒有限公司董事长浦文立辞去董事长一职。

同时，他在自己的微信朋友圈称：“入湘7年，倾力做武陵，苦乐自知，不怨不悔！”“7年时间，亦可欣慰，所获颇多：武陵酒从亏损困境已走入可持续盈利性增长道路，‘用户导向型’新酒企初具规模，员工数量从200名增长到900名，对地方就业和税收贡献上了一个大台阶，酿酒规模也扩展到近万吨，生产经营体系和销售业务营销模式和架构也已基本稳固。”

话说到此，又不禁让我们再次联想到自去年下半年以来，白酒企业，尤其是多家头部白酒企业人事的频繁变动。

当然，每家白酒企业的人事变动，原因都是多方面的。不过，有一个现象我们也同时注意到了，那就是新上任的一把手或新领导班子集体，在谈到企业未来发展上，都提到了“高质量发展（或增长）”这样的话题。

其实，我们要说，“高质量发展”，也正是当今中国白酒企业所面临的一个共同话题。

或者说，是所有中国白酒企业未来发展的一个共同目标，是大势所趋，人心所向。

若细而言之，白酒企业所面对的白酒消费，已正在进入到一个“人群年轻化、消费体验化、文化骨感化、营销多元化”的新时代。

或者说，随着后疫情经济时代的到来，许多传统的白酒消费模式已经在离我们渐行渐远。新上任的白酒企业领导人和集体，要想让自己领导的企业取得高速长足发展，积极适应正在变化的消费需求，不断改革创新，才是他们的必然选择。

所以，从这个角度上来讲，“高质量发展”的内含，自是不仅仅包括产品的高质量。